Case studies szkololeń biznesowych

Nasze szkolenia zmieniają organizacje. Zobacz poniższe case studies – wybraliśmy je, żeby pokazać, jak wspieramy firmy w różnych branżach.

Firma IT – First Time Manager

Wyzwanie: Wprowadzenie nowych menedżerów na stanowiska kierownicze w dynamicznie rozwijającej się firmie IT wymagało wsparcia w zakresie zarządzania zespołem, rozwijania kompetencji przywódczych i skutecznej komunikacji.

Nasze działania: Stworzyliśmy kompleksowy cykl szkoleń, obejmujący m.in. zarządzanie czasem, budowanie zaufania, motywowanie pracowników i rozwiązywanie konfliktów. Tematy takie jak asertywność, feedback i delegowanie zadań pozwoliły uczestnikom rozwijać kluczowe umiejętności w prowadzeniu zespołów.

Rezultaty: Menedżerowie zdobyli praktyczne narzędzia zarządcze oraz kompetencje niezbędne do efektywnego kierowania zespołami w środowisku IT. Dzięki szkoleniom poprawili swoje umiejętności komunikacyjne, budując otwartość i integrację w zespołach, co przełożyło się na ich większą efektywność i zaangażowanie.

Firma z branży meblarskiej – Szkolenie outdoorowe

Wyzwanie: Wzmocnienie współpracy w zespole kierowniczym jednej z dużych sieci meblowych, działającej w dynamicznym środowisku. Kluczowym celem było budowanie relacji i integracji, które przełożą się na efektywność realizacji wspólnych celów.

Nasze działania: Przeprowadziliśmy unikalne szkolenie outdoorowe, łączące aktywności terenowe i warsztaty. Uczestnicy mierzyli się z zadaniami wymagającymi współpracy, zaufania i pracy pod presją czasu. Poruszyliśmy także wątki liderskie, skupiając się na refleksji nad rolą lidera w zespole.

Rezultaty: Efektem szkolenia była silniejsza integracja zespołu, wzrost motywacji oraz zdobycie nowych narzędzi wspierających efektywną współpracę. Uczestnicy zyskali cenne doświadczenia, które przełożyły się na lepszą dynamikę pracy zespołowej.

Firma transportowo-logistyczna – Zarządzanie zmianą

Wyzwanie: Menedżerowie firmy z branży logistyczno-transportowej stanęli przed wyzwaniem wdrożenia modelu kompetencyjnego zmiany. Kluczowe było rozwinięcie umiejętności radzenia sobie z emocjami, otwartej komunikacji oraz postawy asertywnej.

Nasze działania: Opracowaliśmy program rozwoju osobistego, obejmujący trzy kluczowe obszary:

• Radzenie sobie z emocjami w zmianie: Uczestnicy pracowali nad regulowaniem trudnych emocji i wzmacnianiem swojej autonomii.
• Asertywność menedżera: Skupiliśmy się na budowaniu autorytetu, stawianiu granic i efektywnym zarządzaniu zespołem.
• Siła lidera: Warsztaty rozwijały kompetencje przywódcze, takie jak coaching, feedback oraz elastyczne zarządzanie zmianą.

Rezultaty: Menedżerowie lepiej radzą sobie z trudnymi emocjami i sytuacjami w pracy zespołowej. Zdobyli umiejętności wspierania zespołu w procesach zmiany oraz budowania silnych, efektywnych relacji z pracownikami. Program zakończyły warsztaty online, które udoskonaliły ich komunikację z zespołami na co dzień.